隨著我國公立醫(yī)院的迅猛發(fā)展，公立醫(yī)院團隊建設嚴重不足的弊端日益顯現(xiàn)出來，員工隊伍的不穩(wěn)定嚴重阻礙了公立醫(yī)院的快速健康發(fā)展，道恒醫(yī)管認為加強公立醫(yī)院的團隊建設已迫在眉睫，公立醫(yī)院采取走可持續(xù)的長遠發(fā)展的辦院之路，強化醫(yī)院管理的規(guī)范化與科學化，增強員工的安全感和歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍等措施加強公立醫(yī)院團隊建設已是當務之急。

1 公立醫(yī)院團隊建設現(xiàn)狀

道恒醫(yī)管認為當前公立醫(yī)院的團隊建設是不盡如人意的，它是目前阻礙公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。公立醫(yī)院的人員流動率十分驚人，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國公立醫(yī)院醫(yī)務人員的年流動率大約在30%左右，高的公立醫(yī)院年流動率可達到80%。公立醫(yī)院人員的流動率與醫(yī)院規(guī)模、所在地區(qū)息息相關，公立醫(yī)院團隊的不穩(wěn)定性是造成公立醫(yī)院人員流動率高的主要原因。

大部分公立醫(yī)院沒有固定的組織架構(gòu)、沒有發(fā)展規(guī)劃，沒有健全的制度保障，沒有權(quán)責體系，也不關心員工其他的需求。在許多公立醫(yī)院的老板們看來，辦醫(yī)院就像辦餐館一樣，周期短、見效快，把醫(yī)院作為賺錢的工具，員工工作也就只是為了獲得工資。在這種觀念影響下，公立醫(yī)院忽視管理的重要性，普遍呈現(xiàn)組織癱瘓，人心渙散，凝聚力差，工作效率低的現(xiàn)狀。

2 加強公立醫(yī)院團隊建設的緊迫性與必要性

公立醫(yī)院員工的頻繁流動，不僅嚴重影響了公立醫(yī)院的正常工作，而且給醫(yī)院帶來了較大的醫(yī)療隱患，同時極大地增加了醫(yī)院的運營成本（如招聘新員工的各種成本及新員工熟悉醫(yī)院環(huán)境的巨大時間成本等），這些都嚴重制約了公立醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

面對當前公立醫(yī)院極高的員工流動率，公立醫(yī)院的老板們非常頭痛，人力資源危機已經(jīng)成為所有公立醫(yī)院老板們的心病。加強公立醫(yī)院的團隊建設，穩(wěn)定公立醫(yī)院員工隊伍已迫在眉睫。

3 加強公立醫(yī)院團隊建設的措施

與公立醫(yī)院相比，公立醫(yī)院員工思想呈現(xiàn)以下的不同特點：

（1）醫(yī)院非國有的所有制性質(zhì)使員工缺乏歸屬感和安全感；

（2）員工聘用制身份也使員工缺乏安全感和穩(wěn)定感；

（3）要加強公立醫(yī)院的團隊建設，必須考慮到公立醫(yī)院員工的思想不同特點，有針對性地從以下各方面著力進行建設。

▲管理標準化、規(guī)范化

規(guī)范的醫(yī)院讓員工覺得安全，值得信賴，醫(yī)院只有規(guī)范了，也才可能做強做大。因此，一方面要建立規(guī)范科學的組織架構(gòu)、職能體系、權(quán)力體系、制度體系等讓員工感到組織的穩(wěn)定性;另一方面要樹立制度面前人人平等的觀念，維護制度的權(quán)威。讓員工覺得制度最大，而不是老板最大。

▲加強醫(yī)院文化建設，增強團隊凝聚力

設立醫(yī)院的標識、主流色調(diào)、字體及醫(yī)院院訓、院歌、醫(yī)院價值觀(或服務理念、口號)，強化員工團隊意識，彰顯醫(yī)院的特色文化，發(fā)揮文化在醫(yī)院管理中的識別、宣傳、引導、約束、凝聚作用。

▲樹立“人人都是才”的新型人才觀

醫(yī)院是以生產(chǎn)為主的組織，實用型人才構(gòu)成其主要人力資源，以實用型人才為主，以高端人才為輔是必須采取的人才戰(zhàn)略。高端人才在醫(yī)院主要起點綴及其品牌宣傳作用，醫(yī)院的核心人力資源還是廣大的普通員工，他們才是推動醫(yī)院發(fā)展的根本人力資源保障。