一家醫(yī)院若想達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的，那必須要重視它的經(jīng)營戰(zhàn)略，做好自身發(fā)展的定位，規(guī)劃好現(xiàn)在、未來的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

醫(yī)院應(yīng)充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院戰(zhàn)略的重大意義，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向醫(yī)院戰(zhàn)略策劃上，造就一流的醫(yī)院戰(zhàn)略。而醫(yī)院戰(zhàn)略策劃的要素有很多內(nèi)容，醫(yī)院可根據(jù)自身實(shí)際情況確定醫(yī)院戰(zhàn)略策劃的基本要素。那醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展中，制定有效戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括如下：

1、科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)營戰(zhàn)略

基本內(nèi)容包括：服務(wù)與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。

這四個(gè)方面的基本內(nèi)容可以在醫(yī)院中產(chǎn)生一種合力，形成醫(yī)院的共同經(jīng)營主線。在做醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略策劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)從服務(wù)、技術(shù)以及市場營銷等方面的類似性，為醫(yī)院確定出一條共同經(jīng)營主線，這是醫(yī)院戰(zhàn)略策劃中十分關(guān)鍵的內(nèi)容。

在策劃醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，要對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)與市場領(lǐng)域進(jìn)行充分的調(diào)研，對(duì)醫(yī)院所處的競爭環(huán)境有足夠的分析，對(duì)醫(yī)院所處發(fā)展階段以及未來前景進(jìn)行準(zhǔn)確定位，以一種全局和動(dòng)態(tài)的意識(shí)，確定競爭優(yōu)勢和核心競爭力。通過內(nèi)部資源整合，并以創(chuàng)新方式為醫(yī)院增添獨(dú)特價(jià)值，來創(chuàng)造和維持醫(yī)院的競爭優(yōu)勢和核心能力。

2、運(yùn)作高效的管理戰(zhàn)略

基本內(nèi)容主要包括：組織系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)、預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)等。

它的特點(diǎn)是必須密切配合醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略特征來制定。服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略并服從于經(jīng)營戰(zhàn)略。搞好管理組織系統(tǒng)建設(shè)是做好管理戰(zhàn)略策劃的重要前提，因?yàn)獒t(yī)院戰(zhàn)略確定后，管理層組織體系是戰(zhàn)略實(shí)施的決定性因素。

3、具有激勵(lì)作用的人才戰(zhàn)略

醫(yī)院競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從而健全相應(yīng)的學(xué)科，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營的成敗。

其基本內(nèi)容主要包括：人才的選用和招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等。人力資源開發(fā)、構(gòu)筑人才高地應(yīng)作為醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。

首先，要善于選拔人才。醫(yī)院要公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄用，要善于給人提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使其潛在的才能變成對(duì)事業(yè)的貢獻(xiàn)，從中脫穎而出。

其次，要善于使用人才。醫(yī)院要善于使用人才，知人在于善任，優(yōu)才要優(yōu)用。要為人盡其才創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，激勵(lì)其充分發(fā)揮潛能為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值。

然后，要重視培養(yǎng)人才。全面規(guī)劃，有組織、有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施對(duì)員工的培訓(xùn)和教育工作，按需施教，學(xué)用結(jié)合。對(duì)不同部門、不同崗位有所選擇有所重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、教育，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)考核，以激發(fā)人才，使其盡快成為醫(yī)院的骨干力量。

最后，要能夠留住人才。比如，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃，激發(fā)員工長期工作的熱情;注重醫(yī)院文化培育，通過塑造醫(yī)院文化建立起員工對(duì)醫(yī)院深厚的感情等。

4、制定個(gè)性鮮明的醫(yī)院文化戰(zhàn)略

醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院全體員工共同的價(jià)值觀體系，其核心就是培育和創(chuàng)造一種符合醫(yī)院實(shí)際，催人向上、開拓創(chuàng)新、永爭一流的醫(yī)院精神。要想長久地經(jīng)營好一所醫(yī)院，尤其是民營醫(yī)院，必須要有意識(shí)地營造屬于自己的、獨(dú)特的醫(yī)院文化理念。

可見，醫(yī)院文化成為醫(yī)院核心競爭力是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢，而醫(yī)院文化戰(zhàn)略策劃的最終目的，就是通過醫(yī)院文化建設(shè)，形成一種醫(yī)院獨(dú)特的價(jià)值觀，再把這種價(jià)值觀加以提煉、升華，從而成為一個(gè)極具個(gè)性的、鮮明的、并具有強(qiáng)大生命力的著名醫(yī)院品牌。

重視醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略管理，能夠讓醫(yī)院更主動(dòng)地，而不是被動(dòng)地塑造自己的未來，而一套正確的經(jīng)營戰(zhàn)略必然能促進(jìn)醫(yī)院更好更快更穩(wěn)地發(fā)展。