醫(yī)院中耗材的管理是一個復(fù)雜而重要的工作，涉及多個科室和部門。一般情況下，醫(yī)院的耗材管理工作由醫(yī)療設(shè)備科、采購部門和各科室共同負責。其中，醫(yī)療設(shè)備科和采購部門主要負責耗材的采購、質(zhì)量檢驗、入庫、出庫、庫存管理等方面，而各科室則負責使用耗材的管理、清點、報廢等工作。

設(shè)備科管理耗材

具體來說，醫(yī)療設(shè)備科是醫(yī)院耗材管理的重要部門之一，負責對各類醫(yī)療設(shè)備和器械進行維修、保養(yǎng)、驗收、檢測和培訓(xùn)等工作。在耗材管理方面，醫(yī)療設(shè)備科主要負責對醫(yī)用耗材的采購、管理、倉庫管理和設(shè)備維修等工作進行管理。醫(yī)療設(shè)備科的職責包括：

1.耗材采購：根據(jù)醫(yī)院的耗材需求，進行供應(yīng)商的選擇、詢價、比價、議價等工作，以確保耗材的采購價格具有合理性和公正性。

2.耗材驗收：在耗材采購?fù)瓿珊螅t(yī)療設(shè)備科還要進行耗材驗收工作，對進貨的耗材進行質(zhì)量檢驗和數(shù)量核對，確保耗材的品質(zhì)和數(shù)量符合要求。

3.耗材入庫：耗材入庫是醫(yī)院耗材管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，醫(yī)療設(shè)備科要根據(jù)耗材種類和規(guī)格，進行分類管理，并采用先進的管理方法和技術(shù)，確保耗材的安全、規(guī)范、便捷。

4.耗材出庫：醫(yī)療設(shè)備科負責對各科室提出的耗材申請進行審批，并及時進行出庫處理，以確保耗材供應(yīng)的及時性和準確性。

采購科采購耗材

除醫(yī)療設(shè)備科外，采購部門也是醫(yī)院耗材管理的一個重要組成部分，主要負責對醫(yī)院的耗材采購、談判、合同簽訂、庫存管理等方面進行管理。采購部門的職責包括：

1.耗材采購計劃：采購部門要根據(jù)醫(yī)院的耗材需求和采購計劃，制定年度、季度和月度的采購計劃，并及時更新。

2.供應(yīng)商選擇：采購部門要根據(jù)醫(yī)院的實際情況、科室需求、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等因素，選取合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，采購部門也需要與其他科室和部門緊密合作，了解他們的需求和要求，為供應(yīng)商提供更加準確的采購計劃。

3.耗材采購流程管理：醫(yī)院耗材采購是一個復(fù)雜的過程，需要建立完善的采購流程管理體系，確保采購程序的透明、公正和合法。具體的采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、物品驗收、入庫管理等環(huán)節(jié)。醫(yī)院管理者還需要制定相應(yīng)的采購標準和采購計劃，制定相應(yīng)的采購流程和管理辦法，以確保采購流程的規(guī)范和有效。

4.耗材庫存管理：醫(yī)院庫存管理是醫(yī)院管理中的一個重要方面，對于耗材庫存管理，管理者需要掌握科學(xué)的庫存管理方法和技巧，如定期盤點、庫存預(yù)警、采購計劃和物品配送等。同時，管理者還需要制定相關(guān)的庫存管理政策和標準，以確保庫存量的適度和合理。

5.耗材使用管理：醫(yī)院耗材使用管理是管理者需要重點關(guān)注的一個方面，醫(yī)院管理者需要制定相應(yīng)的使用管理辦法和標準，對使用情況進行監(jiān)督和管理，對過期和損壞的耗材進行及時處理和報廢，以確保耗材的合理使用和管理。

6.耗材成本控制：耗材成本控制是醫(yī)院管理者需要重點關(guān)注的一個方面，他們需要不斷尋求降低成本的措施，如加強采購管理、控制庫存和合理使用等，以確保醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

總結(jié)：

醫(yī)院的醫(yī)療器械歸醫(yī)院的設(shè)備科管理。醫(yī)療器械的采購歸醫(yī)院的采購辦采購。一般情況下，醫(yī)院的醫(yī)療器械由使用科室申請，設(shè)備科及分管領(lǐng)導(dǎo)申批，主管領(lǐng)導(dǎo)同意，采購辦負責采購，購買后交使用科室使用，日常維護及保養(yǎng)。在設(shè)備科備案，屬使用科室的固定資產(chǎn)。

本文由道恒醫(yī)管中心原創(chuàng)，未經(jīng)允許，禁止轉(zhuǎn)載。