滑縣第四人民醫(yī)院始建于1995年，是深受當(dāng)?shù)匕傩障矏鄣睦吓泼?。醫(yī)院現(xiàn)有兩個院區(qū)，占地40余畝，總共床位約500張?，F(xiàn)有職工362人，其中專業(yè)技術(shù)人員249人。
醫(yī)院主要開設(shè)有婦科、產(chǎn)科、乳腺?？?、產(chǎn)前篩查、優(yōu)生優(yōu)育、不孕不育、兒科、兒?？啤⑿律鷥嚎?、急診科、內(nèi)外科等科室近30個，年門診人次20萬余人次、出院病員7000余人次、手術(shù)2000余臺次。產(chǎn)科、兒科是滑縣片區(qū)最具影響力的縣級重點(diǎn)?？浦?。
醫(yī)院的績效管理是基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的、學(xué)科發(fā)展上的績效管理，要秉承“做大蛋糕與分蛋糕相結(jié)合”的戰(zhàn)略績效管理理念。婦女兒童專科醫(yī)院的績效改革首先應(yīng)以醫(yī)院戰(zhàn)略為導(dǎo)向，研究產(chǎn)科市場大幅度下滑前提下，醫(yī)院如何優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，尤其是要建立育齡期女性為主的全生命周期健康管理業(yè)務(wù)模式，以整合患者資源和相關(guān)業(yè)務(wù)鏈條。突出醫(yī)院婦產(chǎn)兒?？茦I(yè)務(wù)特色，不斷強(qiáng)化醫(yī)院發(fā)展的綜合支撐力。同時，基于“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的績效管理理念，制定符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、利于醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的績效考核指標(biāo)，提高員工積極性，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。
從自身發(fā)展來看，醫(yī)院新院區(qū)即將投入使用，面臨著業(yè)務(wù)發(fā)展新機(jī)遇。醫(yī)院需要明確醫(yī)院十四五戰(zhàn)略定位，合理規(guī)劃三院區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，特別是抓住新院區(qū)即將啟用的歷史性機(jī)遇，克服相關(guān)困難，實(shí)現(xiàn)十四五高質(zhì)量發(fā)展！
在此背景下，道恒適時啟動本次戰(zhàn)略績效管理與績效軟件開發(fā)項目。本項目擬通過對國家醫(yī)改政策及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)醫(yī)療行業(yè)政策的分析，結(jié)合當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保健市場需求、醫(yī)療行業(yè)發(fā)展形勢的調(diào)查了解，對醫(yī)院外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部資源條件進(jìn)行綜合分析，梳理醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，對醫(yī)院十四五戰(zhàn)略定位及各院區(qū)戰(zhàn)略定位提出建議，明確醫(yī)院運(yùn)營戰(zhàn)略，對分娩量下滑后業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整給出建議；然后基于前述三大戰(zhàn)略決策建立符合醫(yī)院未來發(fā)展需要的戰(zhàn)略績效管理體系；最終通過做大蛋糕更好的分享蛋糕，系統(tǒng)提升醫(yī)院凝聚力、執(zhí)行力；最終通過提升醫(yī)院效益和員工待遇，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)績的提升、品牌的打造，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展！
項目組一行5人于2022年2月24日至2月28日赴醫(yī)院開展了系統(tǒng)訪談?wù){(diào)研工作，為后期項目策劃工作提供了大量有價值的信息與依據(jù)。
本次調(diào)研總體任務(wù)分為：
1、醫(yī)院內(nèi)部一對一訪談約30人次；
2、員工問卷調(diào)查200份；
3、崗位評價一場次；
4、在院患者問卷調(diào)查100份；
5、周邊居民問卷調(diào)查100份；
6、中心城區(qū)居民問卷調(diào)查100份；
7、醫(yī)院內(nèi)部資料收集及現(xiàn)場考察；
8、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境調(diào)研（醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)終端實(shí)際考察）；
9、硬件服務(wù)器及系統(tǒng)軟件實(shí)際考察。
后續(xù)，道恒將圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略績效等方面提供系統(tǒng)策劃方案，輔導(dǎo)醫(yī)院實(shí)施及開展系統(tǒng)培訓(xùn)， 待績效管理規(guī)劃報告定稿后一段時間內(nèi)進(jìn)行績效管理軟件的開發(fā)。
