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精細(xì)化管理作為我們醫(yī)院實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的措施之一,可見其在各項(xiàng)管理工作中的地位。所謂管理的精細(xì)化,就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任,使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著,使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé),而不是打統(tǒng)仗。下面科普一下精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂。
1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵是:精確定位,精益求精,細(xì)化目標(biāo),細(xì)化考核。
“精確定位”是指對(duì)每個(gè)單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接;
“精益求精”是要求對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),做到盡善盡美;
“細(xì)化目標(biāo)”是指以任務(wù)進(jìn)行層層分解,指標(biāo)落實(shí)到人;
“細(xì)化考核”是指考核時(shí),做到定量準(zhǔn)確,考核及時(shí),獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、精細(xì)化管理的宗旨是:徹底杜絕浪費(fèi),永遠(yuǎn)追求效率。
3、精細(xì)化管理核心和靈魂是:持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新,追求永無止境。
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