醫(yī)院籌建工作非常復(fù)雜而且非常重要！復(fù)雜在于醫(yī)院籌建涉及的專業(yè)知識(shí)廣泛，不僅包括工程、設(shè)計(jì)、醫(yī)學(xué)、建筑，還包括人文、市場(chǎng)、衛(wèi)生法規(guī)等。重要在于醫(yī)院籌建工作對(duì)其未來(lái)經(jīng)營(yíng)有著重大影響，甚至是決定性影響。好的醫(yī)院籌建工作能有效提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、提高患者的滿意度。

　　一家按摩店可以給顧客提供高超的按摩技術(shù)，一家水果店可以給顧客提供新鮮的水果，一家藥店可以給顧客提供對(duì)癥的藥物。但是，一家醫(yī)院面對(duì)的顧客不是簡(jiǎn)單地提供服務(wù)、藥物、治療，選一個(gè)地址開一家店這么簡(jiǎn)單。

　　醫(yī)院是一個(gè)高技術(shù)、高專業(yè)度、高知識(shí)含量的社會(huì)單元，醫(yī)院是涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)性高、不能出一絲紕漏的“店鋪”。所以醫(yī)院的籌建也讓眾多投資者焦頭爛額、處處碰壁。在這里，道恒通過(guò)接觸過(guò)的案列總結(jié)出了一些關(guān)于醫(yī)院籌建方面的比較有用的干貨。

　　籌建困境

　　1、多地執(zhí)業(yè)落地較難

　　民營(yíng)醫(yī)療作為一種重要的社會(huì)辦醫(yī)形式，可以滿足不同層次患者的需求，并作為公立醫(yī)療的有益補(bǔ)充。但現(xiàn)行體制下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了醫(yī)院與醫(yī)院之間會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不僅是民營(yíng)醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的開放，給公立醫(yī)院院長(zhǎng)帶來(lái)很多困惑和擔(dān)心。如：這項(xiàng)改革會(huì)不會(huì)造成醫(yī)院的人才培養(yǎng)變?yōu)椤盁o(wú)源之水”？名醫(yī)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)會(huì)不會(huì)對(duì)自己醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院管理帶來(lái)影響？面對(duì)這些擔(dān)憂，很多公立醫(yī)院采取消極態(tài)度來(lái)阻礙醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，擔(dān)心出來(lái)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生會(huì)帶走醫(yī)院病人。因此，醫(yī)院通過(guò)扣錢、政治壓力等等多種手段來(lái)阻止院內(nèi)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

　　2、醫(yī)患存疑是痛點(diǎn)

　　除醫(yī)院之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)外，醫(yī)生和患者同樣對(duì)民營(yíng)醫(yī)院帶有存疑和偏見。

　　在醫(yī)生一端，尤其是身處體制內(nèi)的醫(yī)生，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展前景仍存較大疑惑，面對(duì)新的執(zhí)業(yè)機(jī)會(huì)，躊躇不定。據(jù)某民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)介紹，“灰色收入”依然是公立醫(yī)院醫(yī)生收入的重要來(lái)源，很多醫(yī)生不愿放棄眼前利益去投奔前途不明的民營(yíng)醫(yī)院。

　　在患者一端，劣幣驅(qū)逐良幣的“不健康”環(huán)境讓患者對(duì)民營(yíng)醫(yī)院形成了不良印象，這對(duì)優(yōu)質(zhì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展起到了阻礙作用。在政策惠及度和信息傳播速度相對(duì)較慢的地級(jí)城市，這種不良印象更難改變。

　　發(fā)展的關(guān)鍵因素

　　1、醫(yī)院核心團(tuán)隊(duì)

　　醫(yī)院是一個(gè)重要又復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，籌建醫(yī)院的關(guān)鍵是擁有一個(gè)籌建團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院的性質(zhì)決定著這個(gè)團(tuán)隊(duì)所需要的素質(zhì)，必須確保這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)是先進(jìn)思想、高素質(zhì)的。

　　團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉醫(yī)院的建筑的特點(diǎn)、醫(yī)院建設(shè)的程序、地方政府對(duì)醫(yī)療行業(yè)的政策規(guī)定以及和各個(gè)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)能力?；I建醫(yī)院需要人力基礎(chǔ)，下層基礎(chǔ)決定上層建筑，這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)就是成功籌建醫(yī)院的基礎(chǔ)和核心。選擇、組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能夠讓醫(yī)院籌建事半功倍、乘風(fēng)破浪。

　　2、醫(yī)院品牌

　　醫(yī)院的品牌問(wèn)題也一直制約著醫(yī)院的發(fā)展，同時(shí)民營(yíng)醫(yī)院品牌傳播又是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。道恒了解到，對(duì)于剛籌建的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，“以點(diǎn)帶面”的品牌打造方式更能推進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)，先著力打造醫(yī)生的個(gè)人品牌，然后以醫(yī)生的個(gè)人品牌來(lái)影響整個(gè)醫(yī)院的品牌。

　　為什么先打造醫(yī)生個(gè)人品牌？醫(yī)生和患者接觸頻率最高，同時(shí)也最能得到患者信任。在就診過(guò)程中，醫(yī)生可通過(guò)多種形式來(lái)增加和患者的溝通，為患者提供更合適的治療方案，以此提高口碑，打造自身品牌。通過(guò)醫(yī)生個(gè)人品牌建設(shè)，患者的口口相傳，從而打造醫(yī)院整體的品牌。

　　除打造醫(yī)生個(gè)人品牌外，定期的社區(qū)義診、健康教育等對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院的口碑建設(shè)也大有裨益。

　　3、醫(yī)院管理

　　醫(yī)生要想真正運(yùn)營(yíng)起一家醫(yī)院，除了具有醫(yī)技外，還需要具備強(qiáng)大的管理能力加以支撐。有相關(guān)人士認(rèn)為醫(yī)生集團(tuán)不靠譜其重要原因就是，他們認(rèn)為醫(yī)生只具備優(yōu)秀的執(zhí)醫(yī)能力，并沒有良好的管理能力。

　　道恒認(rèn)為醫(yī)院是一個(gè)給老百姓帶來(lái)福利和健康的地方，我們也期待每一家醫(yī)院都能順利籌建，給老百姓帶來(lái)福音。醫(yī)院籌建是一個(gè)復(fù)雜又重要的課題，它要求籌建團(tuán)隊(duì)要熟悉醫(yī)療這個(gè)行業(yè)，要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的明確核心戰(zhàn)略，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。