一個人身上最值錢的不是他的能力，而是他身上良好的品質(zhì)。品質(zhì)能成就一個人，也能毀掉一個人。好的品質(zhì)能夠不斷地完善自己的人格，從而成長為一個優(yōu)秀的、具有正能量的人。而壞品質(zhì)的人走到哪兒都不會受歡迎，最終淪為過街老鼠。

在一個組織里面，一定要留住這些好品質(zhì)的員工，整個組織的氛圍才會是欣欣向榮。組織中也需要這些好品質(zhì)的員工，他們能給組織帶來的不止是金錢，更重要的是無形中提升了組織的整體形象。在醫(yī)院，想要做好醫(yī)院品牌建設(shè)，單純靠廣告提升品牌影響力的效果是微乎其微的。好的醫(yī)療服務(wù)能帶來好的口碑，而提供醫(yī)療服務(wù)的主題就是醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員。從某種意義上來說，具有高品質(zhì)的醫(yī)務(wù)工作者就能提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從而能帶來好的患者口碑，提高醫(yī)院的社會地位以及品牌影響力。

因此，醫(yī)院的管理者應(yīng)該要發(fā)現(xiàn)好品質(zhì)的員工，加以鼓勵和培養(yǎng)，旨在提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和品牌影響力。以下是小編總結(jié)的十類優(yōu)秀品質(zhì)，組織如果擁有這些品質(zhì)的員工，那可謂是如獲至寶。

一、團(tuán)結(jié)

這類人會讓整個團(tuán)隊更凝聚，他們是團(tuán)隊的粘合劑。沒有凝聚力的團(tuán)隊就是一盤散沙，整個團(tuán)隊的結(jié)局是走向滅亡。懂得團(tuán)結(jié)的人會很積極的融入進(jìn)團(tuán)隊，并在團(tuán)隊中起到凝聚作用，使團(tuán)隊一起朝著目標(biāo)前進(jìn)。一般這類人有以下幾個特性：

1、服從總體安排；

2、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；

3、不做團(tuán)隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；

4、多為別人、為團(tuán)隊考慮。

二、溝通

溝通是解決問題的關(guān)鍵因素。不懂得溝通的人，即使能力高超也無法很好的去解決問題，甚至無法進(jìn)步，只是困在自己的認(rèn)知中得不到發(fā)展。懂得溝通的人，即使平庸，但是積極好學(xué)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值。一般這類人有以下幾個特性：

1、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決；

2、培養(yǎng)接受批評的情商；

3、胸懷大局，既報喜也報憂；

4、內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致

三、積極

積極的人是很主動的把事情的好、做完美，而不是等領(lǐng)導(dǎo)催促著把事情做完。積極的人不會事事等人交代，他們會自覺做好一切。即使有一些人他們本身的能力不夠優(yōu)秀，但是他們做事積極，任勞任怨，致力于把工作做得最好，這樣的人是深受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的。一般這類人有以下幾個特性：

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔(dān)一些“分外”事；

3、會毛遂自薦；

4、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；

5、拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

四、效率

高效的工作習(xí)慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非?？粗氐摹Ｒ话氵@類人有以下幾個特性：

1、心無旁騖，專心致志；

2、量化、細(xì)化每天的工作；

3、牢記優(yōu)先，要事第一；

4、防止完美主義成為效率的大敵。

五、忠誠

組織中最寶貴的就是忠誠的員工。一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。忠誠的員工會為了捍衛(wèi)組織，自發(fā)自愿的和組織共同成長。一般這類人有以下幾個特性：

1、站在老板的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時刻維護(hù)公司的利益；

4、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。

六、負(fù)責(zé)

勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。一般這類人有以下幾個特性：

1、把每一件小事都做好；

2、言必信，行必果；

3、錯就是錯，絕對不找借口；

4、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯。

七、低調(diào)

低調(diào)的品質(zhì)是一種珍貴的品質(zhì)。這段時間鬧得轟轟烈烈的“翟天臨學(xué)術(shù)不端”事件中可以看出，低調(diào)是多么的可貴，使他跌入深淵的正是他的高調(diào)。在組織里，才高不必自傲，功高不必宣揚(yáng)，自有人知。一般低調(diào)的人有以下幾個特性：

1、不邀功請賞；

2、不擺架子耍資格；

3、凡是人，皆須敬；

4、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置。

八、感恩

管理者是否會經(jīng)常聽到下屬的抱怨？時常抱怨的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然的要給他高的薪水，認(rèn)為做的事情是在幫領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)理所應(yīng)當(dāng)要給他好的報酬。但是他們往往會忽略自己的過失，反而對領(lǐng)導(dǎo)、對公司有諸多的抱怨。

懂得感恩的明白自己的工作機(jī)會是來之不易的，他們清楚的知道，現(xiàn)在他們所得到的報酬和幸福，不是單單只靠他一己之力獲得的，他們總是懷抱著一顆感恩的心工作，和組織共進(jìn)退。

九、敬業(yè)

隨著社會進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是挑選人才的首要條件。很多企業(yè)考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。一般這類人有以下幾個特性：

1、工作的目的不僅僅在于報酬；

2、提供超出報酬的服務(wù)與努力；

3、樂意為工作作出個人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。

十、進(jìn)取

個人永遠(yuǎn)要跟上組織的步伐，組織要跟上市場的步伐。無論是個人還是組織，都不希望在淘汰。物競天擇，適者生存，為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著被淘汰。一般這類人有以下幾個特性：

1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲??；

2、擠時間給自己“增高”、“充電”；

3、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；

4、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。