大家今天看見羅永浩的失敗，其實(shí)是一場(chǎng)早已注定的結(jié)局。
羅永浩從創(chuàng)業(yè)之初的風(fēng)生水起，到今天除了自己的段子一票號(hào)稱不離不棄的“錘粉”之外，什么都沒(méi)有留下，我們反思一下，為什么羅永浩最終必將失??？
羅永浩在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所犯最大錯(cuò)誤就是：理想主義。
正是因?yàn)檫^(guò)度的理想主義，才導(dǎo)致自己親手搭建的“科技帝國(guó)”最終差點(diǎn)毀在自己手上。醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中亦是如此：
“懟天懟地，毫無(wú)敬畏”
羅永浩說(shuō)曾說(shuō)：“世界上唯一一個(gè)會(huì)做手機(jī)的人是喬布斯，但他死了，剩下一群笨蛋在做手機(jī)，我感覺(jué)這個(gè)重任落在了我肩上”、“小米雷軍和魅族黃章從來(lái)都是‘土包子’”、“給我時(shí)間，我可以讓你們所崇拜的手機(jī)品牌都倒閉”......”
曾大放厥詞的羅永浩，今天的下場(chǎng)大家也都了解，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程也常常犯這樣的錯(cuò)誤，在實(shí)力尚未鞏固，能力尚未達(dá)到的時(shí)候，便大肆宣傳自己的能力價(jià)值，與其他的醫(yī)院比較，內(nèi)心認(rèn)為自己以是行業(yè)中的佼佼者，然而在其他的業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，不過(guò)是在口出狂言，徒有表面。
所以在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)醫(yī)療技術(shù)、對(duì)優(yōu)秀者時(shí)刻保有敬畏之心，只有不斷地虛心學(xué)習(xí)，接受與別人之間的差距，才能保證自己能夠平穩(wěn)不間斷的發(fā)展。
“個(gè)人主義，蒙蔽雙眼”
羅永浩在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，不斷宣揚(yáng)自己的個(gè)人主義，與“錘粉”調(diào)侃道：“手機(jī)不賺錢，就是交個(gè)朋友”。獨(dú)特的宣傳方式在初期達(dá)到了一定造勢(shì)效果，然而但產(chǎn)品與宣傳的勢(shì)頭產(chǎn)生差距后，人們的情懷也被消磨干凈，最終也是在做無(wú)用功。
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者的個(gè)人風(fēng)格必然會(huì)對(duì)醫(yī)院的整體風(fēng)格產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊?，但是如果管理者過(guò)度強(qiáng)調(diào)個(gè)人風(fēng)格，對(duì)市場(chǎng)走向、醫(yī)院其他人的意見完全視而不見的話，醫(yī)院的發(fā)展也會(huì)被管理者蒙住眼睛，最終也會(huì)無(wú)法融入市場(chǎng)，被淘汰。
醫(yī)院管理者在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極接收、聽取相關(guān)人員的意見，并且積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)時(shí)刻做出判斷，而不應(yīng)該過(guò)度的宣揚(yáng)個(gè)人思想，古語(yǔ)道“眾人拾柴火焰高”，管理更是如此。
道恒認(rèn)為，醫(yī)院管理這門學(xué)問(wèn)不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是“管人”，更多的應(yīng)當(dāng)是對(duì)醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)模式、醫(yī)院文化思想、醫(yī)院的市場(chǎng)營(yíng)銷的綜合考量以及規(guī)劃，只是宣揚(yáng)個(gè)人主義，而不思考更廣泛的市場(chǎng)需求，最終也不會(huì)成功。
在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多醫(yī)院并不是不想對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)做出改變，而是害怕自己找不準(zhǔn)方向，把握不好市場(chǎng)的走向，從而維持現(xiàn)狀以待觀察，殊不知，醫(yī)院已走向一條“慢性死亡”的道路，道恒專家團(tuán)駐點(diǎn)工程，專家團(tuán)專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)做出準(zhǔn)確判斷，幫助醫(yī)院尋求更強(qiáng)大的新生。
