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如何經(jīng)營管理好民營醫(yī)院?這已成為當(dāng)前民營醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個重大課題。它不僅關(guān)系到醫(yī)院的立足,而且關(guān)系到醫(yī)院今后在市場競爭中能否生存和發(fā)展。只有醫(yī)院經(jīng)營活動進(jìn)入良性循環(huán),才會具有強(qiáng)大的生命活力,俗話說,火車跑的快,全憑車頭帶,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)核心的重要性是...
如何提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,是很多醫(yī)院院長及領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù),也曾經(jīng)是很多醫(yī)院的核心任務(wù),學(xué)科建設(shè)在醫(yī)院經(jīng)營管理中成為重中之重。...
院長是一個醫(yī)院的掌舵者,他的領(lǐng)導(dǎo)力往往決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展軌跡。院長應(yīng)該具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和個人素質(zhì),學(xué)會掌握和應(yīng)用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),這些對于提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)工作效率,完成醫(yī)院各項任務(wù)都有重要意義。院長決定了醫(yī)院的命運(yùn),有什么樣的院...
導(dǎo)語:資本經(jīng)營,在企業(yè)改革與經(jīng)營中的有力作用,已使人們對它刮目相看。但是,在醫(yī)院能否進(jìn)行資本經(jīng)營以及如何進(jìn)行資本經(jīng)營,還仍然是一個新的理論和問題。 我們認(rèn)為,醫(yī)院作為生產(chǎn)和提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的經(jīng)營實體,應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)資本經(jīng)營的理論和實踐以提高醫(yī)院的...
像任何新行業(yè)面臨的難題一樣,搭載了智能元素的健康行業(yè)雖然呈現(xiàn)了一派百花齊放的景象,但不可否認(rèn),這個領(lǐng)域依然十分孤獨。所以,擺在眼前的或許有這樣幾個迫切問題:智能健康行業(yè)在走哪些歧路?未來的方向在哪兒?引爆點又是什么?...
隨著醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)市場日益競爭的激烈,能在咨詢患者中形成預(yù)約的比例慢慢的下降,也就是說跟進(jìn)回訪成了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)咨詢中很重要的工作。當(dāng)然,永遠(yuǎn)不想跟你預(yù)約的潛在訪客也不會太多,這就需要醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)咨詢?nèi)藛T不斷的提高自己的綜合素質(zhì)。在日常的工作中,不斷的掌握跟進(jìn)方法和...
少數(shù)醫(yī)院是根據(jù)營銷原理主動進(jìn)行的,更多的醫(yī)院是在模仿他人。從客觀上講,這些都是醫(yī)院營銷的表面文章,深層次的內(nèi)容還沒有涉及,表層的東西容易被競爭者覺察與模仿,而深層次的內(nèi)涵就不同了。真正的醫(yī)院營銷要涉及到深層次的東西,要有營銷理論的指導(dǎo),要有專業(yè)人員的...
地面營銷籠統(tǒng)來說,是指除廣告營銷以及網(wǎng)絡(luò)營銷外的一切營銷行為。在醫(yī)院地面營銷當(dāng)中一般包括如下業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟業(yè)務(wù)、體檢業(yè)務(wù)、藥店發(fā)卡聯(lián)盟,公共關(guān)系、社區(qū)義診、戶外活動促銷,雜志營銷,促銷禮品營銷,人員一對一營銷,以及目前大力開展的卡式營銷等等...
當(dāng)今世界,知識技術(shù)飛速發(fā)展,信息化速度迅猛,世界面臨著信息化、知識化的兩趨勢。在科技先進(jìn)和信息化先行的發(fā)達(dá)國家,又涌現(xiàn)了知識經(jīng)濟(jì)的浪潮,給傳統(tǒng)管理理論帶來許新的情況和新的課題。信息基礎(chǔ)設(shè)施升級和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,管理活動中各要素的配置、組合方式將合...
本文通過對現(xiàn)有遠(yuǎn)程醫(yī)療的工作模式存在的問題進(jìn)行分析后,針對存在的問題,結(jié)合我們的實踐經(jīng)驗,提出了基于集成平臺的遠(yuǎn)程醫(yī)療模式;并對基于集成平臺的遠(yuǎn)程醫(yī)療模式進(jìn)行了深入的分析,給出了具體的解決思路,同時給出集成平臺的建設(shè)方案,集成平臺對遠(yuǎn)程醫(yī)療工作的支撐...