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2020年6月,國家衛(wèi)生健康委下發(fā)采集新一輪績效考核數(shù)據(jù)通知,其考核框架和指標(biāo)延續(xù)2019年版。運(yùn)營效率作為外部綜合績效評(píng)價(jià)一級(jí)指標(biāo),側(cè)面反映出國家監(jiān)管考核的重點(diǎn),也成為公立醫(yī)院改進(jìn)的方向。 然而,突如其來的新冠肺炎疫情嚴(yán)重影響了公立醫(yī)院的正常醫(yī)...
精細(xì)化管理作為我們醫(yī)院實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的措施之一,可見其在各項(xiàng)管理工作中的地位。所謂管理的精細(xì)化,就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任,使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著,使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé),而不是打統(tǒng)仗。 1、精細(xì)化管理的內(nèi)...
誤區(qū)1:績效管理就是多獎(jiǎng)勵(lì)。在香港、臺(tái)灣地區(qū)以及歐美等國家,醫(yī)院績效管理都是以罰為主。在這些醫(yī)療體系中,雖很少扣獎(jiǎng)金,然而一旦員工行為違規(guī),將面臨極為嚴(yán)重的處罰。 在國外曾經(jīng)歷過這樣一件事,在為患者進(jìn)行髖關(guān)節(jié)手術(shù)時(shí),護(hù)士記錯(cuò)了左右腿的位置。雖然手...
民營醫(yī)院的發(fā)展,一直是醫(yī)療行業(yè)管理者最關(guān)心的問題,醫(yī)院品牌的知名度低,醫(yī)療品質(zhì)評(píng)價(jià)差,留不住專家,吸引不了患者更是民營醫(yī)院經(jīng)營過程中的老大難問題。而民營醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)在哪?如何利用優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身的不足,成為了醫(yī)院管理者最關(guān)心的問題。 目前,民營醫(yī)院管...
公立醫(yī)院績效二次分配過程中存在的問題 (1)缺乏民主參與??剖铱冃д叩闹贫?,通常由科主任與護(hù)士長協(xié)商制定,普通員工缺乏參與渠道,對(duì)績效核算過程、考核方法及分配規(guī)則缺乏了解,績效導(dǎo)向性較弱,影響員工的工作積極性,甚至?xí)鸩槐匾拿?,影響科室的和諧...
同工是否同酬?這是一個(gè)理論與實(shí)踐明顯脫節(jié)的選擇題。理論上,毫無疑問選擇同工同酬,而且醫(yī)院內(nèi)部管理上也一直提倡同工同酬,但實(shí)踐中,卻因?yàn)橹T如編制問題、職稱問題而做不到同工同酬。同樣的崗位,做同樣的事情,有編制的職稱高的收入明顯高于無編制的職稱低的。 ...
在當(dāng)前新醫(yī)改視域下,各公立醫(yī)院積極推進(jìn)績效考核與績效工資改革,不斷提高整體服務(wù)水平。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),公立醫(yī)院績效考核改革不僅可以實(shí)現(xiàn)深化發(fā)展,且可以解決當(dāng)前醫(yī)院的各類醫(yī)患問題。 績效考核改革是當(dāng)前公立醫(yī)院管理工作中的核心內(nèi)容,在改革過程中需要根...
醫(yī)院管理難不難?醫(yī)院管理復(fù)雜不復(fù)雜? 答案是肯定的?,F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩,國家政策對(duì)醫(yī)院的照顧實(shí)在是不夠“周到”,院長及管理層們面對(duì)這樣的壓力,紛紛表示受不了。 大多數(shù)醫(yī)院,在出局規(guī)模時(shí),想到的都是如何快速發(fā)展,如何快速壯大。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)國際化,醫(yī)...
一些投資者,在籌建新醫(yī)院時(shí)處處碰壁,不知道該從哪里下手,不了解各方面的實(shí)施內(nèi)容。因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)、高知識(shí)含量的單位,想要籌建一家醫(yī)院,在前期需要花費(fèi)很多的精力和時(shí)間。醫(yī)院籌建的全流程大致分為:市場調(diào)研、選址建議與論證、可行性分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、市...
要解決問題之前咱們要先發(fā)現(xiàn)問題,了解問題的形成原因,在商討如何提高員工執(zhí)行力之前,咱們可以先分析一下是什么原因?qū)е铝藛T工的執(zhí)行能力低?...