隨著國(guó)家政策及醫(yī)改方向的不斷深化，大部分醫(yī)院發(fā)現(xiàn)老舊的簡(jiǎn)單指標(biāo)分配績(jī)效已難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需要，尤其現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，病源不足，人才匱乏，設(shè)備使用率不足等成為了很多醫(yī)院的困惑，那么，如何讓醫(yī)院突破瓶頸，提升綜合服務(wù)經(jīng)營(yíng)能力成了很多醫(yī)院管理者的思考方向，醫(yī)院可以提升的方向是方向的，但是2021年無(wú)疑是全國(guó)醫(yī)院績(jī)效提升年，無(wú)論從國(guó)家政策導(dǎo)向，還是DGRS、DPI等都在給醫(yī)院一個(gè)警鐘聲音，新的醫(yī)院績(jī)效需要全面開(kāi)啟，迎接醫(yī)院的發(fā)展需求。

醫(yī)院老舊績(jī)效與第4代績(jī)效對(duì)比如下：

老舊績(jī)效特點(diǎn)
  以收入和工作量最為主要考核目標(biāo)、降低藥品耗材占比提高治療量標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)或處罰的形式刺激和處罰員工、復(fù)雜模糊計(jì)算，不知如何達(dá)標(biāo)創(chuàng)收、間歇調(diào)整輔導(dǎo)難以長(zhǎng)久和持續(xù)發(fā)展、不能結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整因子、僵化不能覆蓋突發(fā)狀況和特殊情況、老舊績(jī)效與國(guó)家績(jī)效脫節(jié)完全脫節(jié)等這些老績(jī)效的特點(diǎn)，醫(yī)院管理者結(jié)合醫(yī)院本身的實(shí)際情況，應(yīng)該是非常深刻的回顧。那么，第4代績(jī)效是如何開(kāi)啟新的轉(zhuǎn)變與提升？它的特征體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面。

新時(shí)代醫(yī)院第四代績(jī)效特征：
1. 以輔導(dǎo)提升工作效率為目標(biāo)倡導(dǎo)醫(yī)療效率
2. 提升院醫(yī)療服務(wù)，提高患者自愿付費(fèi)能力
3. 全面提升效率，一對(duì)一的分析和共同成長(zhǎng)
4. 簡(jiǎn)單明了易于計(jì)算統(tǒng)計(jì)，能準(zhǔn)確掌握收入
5. 醫(yī)院文化融入績(jī)效，培養(yǎng)醫(yī)院自身優(yōu)人才
6. 全年獎(jiǎng)優(yōu)扶劣，一對(duì)一的輔導(dǎo)并助力提升
7. 動(dòng)態(tài)調(diào)整考核因素，醫(yī)院每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
8. 現(xiàn)有的績(jī)效完全吻合國(guó)家績(jī)效及各項(xiàng)指標(biāo)

  老舊績(jī)效與第四代醫(yī)院績(jī)效兩者不同特征在于，兩者的目標(biāo)不同、標(biāo)準(zhǔn)不同、作用不同、方法不同、流程不同、過(guò)程不同、系統(tǒng)不同、版本不同，因此，醫(yī)院出來(lái)的成果也是不一樣的，道恒醫(yī)療績(jī)效藍(lán)金鳳老師在給醫(yī)院做績(jī)效輔導(dǎo)非常強(qiáng)調(diào)"效能"提升與激勵(lì)的重要性，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主人翁意識(shí)，要從"醫(yī)院要我這么做"到"我應(yīng)該要這么做"的意識(shí)轉(zhuǎn)變，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的腳步與愿景宗旨，藍(lán)金鳳老師表示，很多醫(yī)院?jiǎn)T工談到績(jī)效，都覺(jué)得是醫(yī)院在想辦法扣罰工資，其實(shí)不然，新時(shí)代績(jī)效應(yīng)該以獎(jiǎng)勵(lì)作為主旋律，激發(fā)員工積極性與主動(dòng)性，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工個(gè)人價(jià)值進(jìn)行恒定與肯定，讓員工打心里愿意為醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮個(gè)人的最大價(jià)值，提升工作效率以及提升病患粘度，要讓員工清楚醫(yī)院的發(fā)展平臺(tái)以及未來(lái)可期的展望，指導(dǎo)醫(yī)院科室業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化以及與醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展共贏，才能讓醫(yī)院走向穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可期可望的醫(yī)院與科室業(yè)務(wù)、員工三方共贏時(shí)代，才符合醫(yī)院的良性發(fā)展生態(tài)鏈。

  從國(guó)家密集出臺(tái)政策文件可見(jiàn)，未來(lái)不管是公立醫(yī)院，還是民營(yíng)醫(yī)院，都將走向同質(zhì)化管理，這個(gè)不是口號(hào)，隨著各地"十四五"規(guī)劃的各種細(xì)節(jié)落實(shí)，看到國(guó)家的監(jiān)管力度在不斷加強(qiáng)，醫(yī)院績(jī)效作為醫(yī)院管理的其中一個(gè)有效管理工具，需要結(jié)合國(guó)家考核指標(biāo)以及各醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃的可操作性，才能更好迎接國(guó)家的嚴(yán)格指標(biāo)考核與各醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，第四代醫(yī)院績(jī)效已在全國(guó)很多醫(yī)院得到積極反響，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策以及各大醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需要，道恒開(kāi)啟全國(guó)醫(yī)院預(yù)約報(bào)名，做好回訪落實(shí)，按照?qǐng)?bào)名先后順序及合作意向確定，績(jī)效專家將在年后進(jìn)行醫(yī)院駐點(diǎn)調(diào)研和了解，為醫(yī)院開(kāi)啟新時(shí)代醫(yī)院發(fā)展新模式。