醫(yī)療行業(yè)的競爭愈來愈激烈，為尋求更好的生存和發(fā)展空間，提高醫(yī)院的競爭力，醫(yī)院院長和醫(yī)院管理者不僅僅要重視和學習醫(yī)院管理方法及工具的使用，同時還要學會對醫(yī)院管理過程中的風險及矛盾因素的提前干預與管控，從而實現(xiàn)醫(yī)院管理的綜合成效，這個啟示是很值得醫(yī)院院長深思的。

中國醫(yī)療市場總規(guī)模已達到9.68萬億元，其中消費端投入與供給端投入比例為2：1，從消費端來看，接近90%的診療行為發(fā)生在醫(yī)院；從供給端來看，主體仍是醫(yī)院。相關數據顯示，2.8萬家醫(yī)院承擔著75%以上的門診及住院需求，“看病難、看病貴”現(xiàn)象依舊突出，醫(yī)療資源不均問題依舊存在，醫(yī)院作為醫(yī)療體系的核心，需要提升管理運營與診療服務水平，讓醫(yī)院管理創(chuàng)新勢在必行。

1.加強醫(yī)院固定資產管理

在醫(yī)院管理過程中，醫(yī)院固定資產管理屬于十分重要的內容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，必須要加強固定資產管理。首先，作為醫(yī)院管理人員應當積極轉變以往管理理念，對于醫(yī)院內資金管理及固定資產管理均應當加強重視，應當充分認識到固定資產管理的重要性及意義，從而為更好進行固定資產管理奠定良好基礎。

2.加強醫(yī)院管理人才創(chuàng)新

在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作過程中，為能夠使醫(yī)院管理創(chuàng)新得以較好實現(xiàn)，十分重要的一個方面就是應當具備專業(yè)素質人才。醫(yī)院及其管理部門應當對專業(yè)人才加強培訓，使其素質能夠得以提升，并且應當進一步強化管理人員創(chuàng)新意識，使其能夠對先進管理經驗及管理知識加強學習，并且要在實際工作過程中真正內化這些知識內容，從而對其進行更好應用，最終實現(xiàn)創(chuàng)新，同時，應當對醫(yī)院管理高素質人才積極引進，充實人才管理隊伍，同時也能夠使其在實際管理工作中發(fā)揮較好作用。

3.構建完善內部控制制度

在醫(yī)院管理實際過程中，醫(yī)院及相關工作人員應當與醫(yī)院實際情況相結合，在此基礎上構建完善控制制度，從而使內部控制作用能夠得以充分發(fā)揮，使完善內部控制機制及監(jiān)督約束機制能夠得以形成。從而使醫(yī)院管理及發(fā)展情況能夠得以較好反映，在此基礎上選擇有效策略實施醫(yī)院管理，這樣才能夠保證醫(yī)院管理更加符合醫(yī)院發(fā)展實際情況，才能夠使醫(yī)院管理得到更加理想的效果。

4.加強科學技術投入

在醫(yī)院管理實際工作過程中，為能夠使管理創(chuàng)新得以更好實現(xiàn)，使醫(yī)院管理得到較理想的效果，十分重要的一個方面就是應當加強科學技術投入。作為醫(yī)院管理人員，應當對相關管理技術及技能加強研究，從而能夠掌握更多現(xiàn)代化管理方法及技術，并且要在實際管理工作中對這些技術及方法進行有效應用，從而使醫(yī)院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發(fā)展，使其更好服務于醫(yī)院整體發(fā)展。

隨著醫(yī)療制度的改革，公立醫(yī)院以藥補醫(yī)等傳統(tǒng)的經營模式被打破，醫(yī)院面臨的困境，主要包括整體經濟效益下降，職工收入得不到合理增長，醫(yī)護人員工作積極性受到嚴重影響等情況。梅奧國際認為改變傳統(tǒng)經營模式，優(yōu)化收入結構、健全成本核算管理體系、建立完善指標管理體系、建立效益考評激勵機制、完善績效工資考核分配制度等能增加醫(yī)院的有效收入，提高綜合經營能力，增加醫(yī)護人員待遇，使醫(yī)院穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院管理創(chuàng)新與收入優(yōu)化的本質就在于它是一種對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升醫(yī)院整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。它的基本特征就是重基礎、重細節(jié)、重具體、重過程、重落實、重質量、重效果。