績效考核一直都是醫(yī)院管理者和主管部門比較頭疼的難題。如何更有質(zhì)量、更有效率地用考核指標(biāo)指導(dǎo)實(shí)際工作，把填表、上報(bào)變成是醫(yī)院提升質(zhì)量和效益開展改善活動(dòng)的實(shí)際行動(dòng)，成為了大部分醫(yī)院管理者和一線醫(yī)護(hù)人員不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。

　　有的醫(yī)院盡管績效考核達(dá)到了預(yù)期的效果，骨干醫(yī)生的收入大幅增加，其他醫(yī)護(hù)人員的工作積極性也在增長，但由于收入增長的差距和有獎(jiǎng)就有罰等管理制度的同步實(shí)施，精細(xì)的醫(yī)院管理還是容易陷入混亂。

　　通過績效考核，推動(dòng)醫(yī)院在發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績效管理，促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平，實(shí)現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升。

　　績效考核并不僅僅是要給醫(yī)生增加收入，保證醫(yī)生留存，能否建立質(zhì)量效益型醫(yī)院才是關(guān)鍵。而這正是道恒醫(yī)管可以解決的問題，此外，道恒醫(yī)管也是通過科學(xué)管理的方法，將工作中的浪費(fèi)識(shí)別出來并予以消除。

　　中國正處在深化醫(yī)改的時(shí)代背景下，道恒醫(yī)管會(huì)對(duì)中國醫(yī)療服務(wù)改革以及建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度提供有益的新思路。

　　道恒一詞最早源于道家學(xué)派，被老子弟子總結(jié)提出，道恒總經(jīng)理從客戶價(jià)值出發(fā)以實(shí)現(xiàn)提升管理效率的思想。目前道恒已在全國多個(gè)地區(qū)多個(gè)醫(yī)院開展服務(wù)。道恒醫(yī)管逐漸成為大量實(shí)踐于醫(yī)院管理并幫助醫(yī)院成功轉(zhuǎn)型的最佳工具！

　　全國范圍內(nèi)有上百家醫(yī)院引入了道恒醫(yī)管理念，優(yōu)化流程，為患者提供更高價(jià)值的服務(wù)。道恒醫(yī)管所涵蓋的管理思想和工具，完全可以應(yīng)用于 55 個(gè)績效考核指標(biāo)，幫助三級(jí)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

　　道恒醫(yī)管是通過科學(xué)管理思維和方法，打通科室間壁壘，授權(quán)醫(yī)護(hù)員工，將工作中的浪費(fèi)識(shí)別出來并予以消除。

　　道恒，不是增加工作負(fù)擔(dān)，而是在全員參與改善的前提下，讓醫(yī)護(hù)員工的工作更輕松，并且提升醫(yī)護(hù)員工主人翁思維和在醫(yī)療工作中打造高質(zhì)量的服務(wù)能力。

　　作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，如何在醫(yī)院績效考核工作中表現(xiàn)突出，如何在醫(yī)院等級(jí)評(píng)審中順利過關(guān)，如何在醫(yī)院大排名中脫穎而出，就需要自上而下來一場道恒醫(yī)管的變革。

　　因?yàn)榈篮汜t(yī)管的實(shí)施既是一把手工程，也是全員工作。自上而下的示范和引領(lǐng)，自下而上的參與和改善，降本增效，提升患者滿意度。道恒變革，醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。