民營醫(yī)院的經營發(fā)展戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價并提出的基礎上的，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對以市場為導向，以患者需求為核心來制定的。道恒醫(yī)院營銷顧問下面詳細介紹醫(yī)院營銷策劃方案怎么寫？四個要素必須要考慮到。

一、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調研

（2）預測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）

3、分析患者的就醫(yī)行為

（1）患者就醫(yī)行為模式

（2）影響患者就醫(yī)行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

（3）就醫(yī)過程（包括患者的角色，就醫(yī)行為，就醫(yī)決策中的各階段）

4、分析團體就醫(yī)市場與團體就醫(yī)行為（包括團體就醫(yī)與個人獨立就醫(yī)的對比，團體就醫(yī)過程的參與者，機構與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別醫(yī)院競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在患者導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次，模式，程序，細分患者市場的基礎，細分醫(yī)務項目的市場基礎，有效細分的要求;

（2）目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差異化與定位

（1）醫(yī)務項目差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異

（3）傳播醫(yī)院的定位

2、開發(fā)新服務項目

（1）新項目開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構設計

（3）管理新項目開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，市場分析，市場測試，初階段推廣

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）醫(yī)療服務生命周期包括患者需求、醫(yī)療技術生命周期，醫(yī)療服務生命周期的各個階段

（2）醫(yī)療服務生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，醫(yī)療服務生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

三、營銷方案

1、管理業(yè)務項目（產品線）品牌

（1）業(yè)務項目組合決策

（2）業(yè)務項目決策，包括項目分析、項目特色化、項目類削減

（3）品牌決策

（4）品牌包裝與推廣策略

2、設計定價策略與方案

（1）制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定終價格

（2）修訂價格，地理定價（市場區(qū)域），價格折扣，促銷定價，差別定價，項目組合定價3、選擇和管理營銷渠道、渠道設計決策

（3）渠道管理決策

（4）渠道動態(tài)

（5）渠道的合作、沖突和競爭

3、設計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標患者群，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）

4、管理廣告，營銷促進和公共關系

（1）開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果

（2）營銷促進

（3）公共關系

5、管理營銷隊伍

（1）營銷隊伍的設計，包括營銷隊伍目標，營銷隊伍戰(zhàn)略，營銷隊伍結構，營銷隊伍規(guī)模，營銷隊伍報酬）

（2）營銷隊伍管理，包括招聘和挑選營銷員，營銷員培訓，營銷員的監(jiān)督，營銷員的極力，營銷員的評價

四、管理營銷

1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全醫(yī)院營銷導向的戰(zhàn)略。

2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性。

3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制。

4、根據營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制。

醫(yī)院整合營銷是近幾年才出現在人們眼前的事情，由于醫(yī)院整合營銷發(fā)展時間較短，醫(yī)院整合營銷理論在整合營銷領域的實踐尚有較大缺口，還需要時間不斷探索、磨合。道恒醫(yī)療通過長期在醫(yī)院整合營銷方面的研究、探索發(fā)現，醫(yī)院資源的整合標準在整個醫(yī)院整合營銷系統(tǒng)中起著決定性作用，根據這個發(fā)現，道恒醫(yī)療專家通過運用“IMC12”傳播體系來詮釋這個問題。道恒醫(yī)療研究專家指出，目前大多數民營醫(yī)院深陷銷售困局，這與一貫忽視整合營銷方法或方法錯誤有著密切的關系。

道恒醫(yī)院營銷顧問指出一份完整的醫(yī)院營銷策劃方案應包括以上要素，但是現實中由于信息來源不充分以及受制于各個醫(yī)院實力等一系列因素，目前很多醫(yī)院對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。

道恒醫(yī)管提出的“IMC12”傳播體系，該體系根據科學的資源劃分標準將醫(yī)院營銷劃細化分為了12種營銷方式，以便各家醫(yī)院根據自己在經營管理中出現的不同問題有針對性的解決，通過運用小的成本來換取大的效益。